2025移动互联网时代，搜狐新闻客户端能助搜狐分到一杯羹吗？

对于好多老网民而言，一说起搜狐就总会带有那么一点儿惋惜之情。当移动互联网的浪潮汹涌而来之际，往昔的门户巨头一下子被弄到了边缘地带，眼睁睁看着对手依靠微博以及微信占据了新时代的核心舞台。

战略聚焦媒体核心

对着新浪跟腾讯处于领先的状况，搜狐所做出的选择是回归到根本之处。张朝阳清晰地指明，公司的核心竞争力是在媒体属性方面。所以呀，搜狐就把战略重心放置在了移动端媒体产品之上，具体的发力点是搜狐新闻客户端以及手机搜狐网。这个决定是依据一个现实判断而来的：在信息呈现爆炸态势的时代之中，专业的内容聚合与分发平台依旧有着巨大的价值。

新闻客户端的逆袭之路

搜狐新闻客户端开始的时间不算早，它之前叫“搜狐快递”，在2010年上线的时候功能不复杂，真正转折的时刻是在2011年，产品改名为“搜狐新闻”并且进行了全面改版。有一个偶然的时机，中国电信某一款定制手机预先安装了这个应用，这给搜狐团队带来了重要的启发：和手机厂商以及运营商的合作会成为得到初期用户的关键途径。

渠道突破与版本迭代

在察觉到其所具有的预装渠道价值之际，搜狐无线部门于2012年快速地扩充团队，同年5月的时候，其推出了极具标志性意义的搜狐新闻3.0版本，此产品改良了阅读体验，随后开始大范围地谋求和各大手机品牌的预装合作，这样的一种渠道策略于当时尚属创举动作，为搜狐在所限定的短时间范围内积攒了一定之数量的可观用户基数 。

构建平台化生态壁垒

在用户规模初步构建起来之后，搜狐着手思索更为深层次的竞争策略，张朝阳期望把新闻客户端从一个仅仅是单纯的应用，转型成为一个叫做“移动媒体平台”的事物，它的核心要点是开放API接口，去邀请各类传统媒体以及出版社入驻进来，由搜狐来给予技术平台以及流量方面的支持，这样做的目的在于使内容来源变得丰富起来，并且构建生态壁垒，加大竞争对手进行模仿的难度 。

商业模式的双线探索

搜狐内部对于盈利存在着两种主要思路，时任高管的方刚觉得付费订阅是更为可持续的模式，与此同时公司于2012年设立了专门的大数据部门，其目标是借助分析用户行为来达成更精准的广告推送，张朝阳对此持有开放态度，他觉得在互联网行业只要用户规模足够庞大那么找到盈利模式就是顺其自然的结果 。

投资未来的平衡策略

搜狐在移动入口的争夺战里，采取了“两条腿走路”这种策略 。其一方面不断进行新闻客户端方面的投入 ，另一方面对于手机浏览器也未曾摒弃 。高管方刚讲过 ，之于资讯服务的事儿 ，应用与浏览器不是那种你死我活的关系 ，二者能够共同存在并且为不同场景的用户提供服务 。这种同等重视的投资策略 ，展现出搜狐在转型阶段对多种可能性的审慎探寻 。

回首搜狐的这段转变进程，你觉得在巨头众多的移动互联网时期，一家老牌企业凭借着重于核心优势、寻觅差异化途径的策略，有没有仍然存在成功的几率？欢迎于评论区交流你的观点。