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全国服务热线经过六年时间，海化集团呈现出一条国企转型全新的走向，在2022年，荣获了“山东省全员创新企业”这一称号，此前党建与经营处于“两张皮”状态，如今成功拧成“一股绳”，他们究竟是做对何种举措呢？
党建品牌五年五次升级
海化集团将党建活动开展得如同产品迭代那般有节奏，每年着重突出一个全新主题，现今“海化党旗红”已升级至5.0版本，这并非只是进行包装更换，而是每年去解决一批确实存在的实际问题。
在二零二二年由市国资委所命名的多达三十个五星级党支部当中，铁运分公司党支部有着“三亮三创”这一品牌，羊口盐场制卤场党支部有着“一融二带三亮争一流”这样一个品牌，而这三个品牌一起还入选了十大党支部优秀品牌，党建呢，它从墙上标语变成了车间里的具体行动，这话没错吧。
党员亮出三样东西
“三亮三创”这般要求，党员需亮自身身份，需亮个人技能，还需亮工作业绩，从而实现使得党员和普通群众着实存有不同之处的目的。于重点项目方面，于工程课题方面，以及在生产经营难点之处，参与其中的党员要展开比成绩的行为，要展开比干劲的举动，更要展开比奉献的表现。
于技术一线一干就是二十七年的能源公司总工程师单立伟，总结出了“学、攻、创”劳模工作法，因而获得全国五一劳动奖章。他这样的党员成为了技术创新的旗帜，进而带动更多员工钻研业务。
创新文化容错试错
集团党委副书记李进军提及了一个关键词叫做“宽容失败”，这针对国企而言是颇为不易的。他们致力于发展一种文化，这种文化包含“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的要素，且提出“人人皆可创新、改善就是创新”的理念。
在2022年的时候，海化成功从“山东省石化医药行业全员创新企业”实现了升级，成为了“山东省全员创新企业”，这可是有着切实考量的认可，创新这件事，不再单单只是研发部门去负责的事儿了，就连一线工人所做出的那种微小的改进变动，在这里也能够得到认可。
支部建出样板间
铁运公司的党支部，着力于推行管理精细化的举措，致力于实现作业标准化的目标，着重于达成内务军事化的要求，进而成为了全集团都予以学习的样板。石化公司储运党支部，打造出了“供储保障、服务先锋”这一品牌，组建起了党员技改技措攻关小组，用以解决实际出现的问题。
集团构建起了一个省级示范性劳模以及工匠人才所组建的创新工作室，还有三个市级工作室，这些基层团队打造出海化别具一格的红色意义，并非去弄形式，而是要去处理生产经营期间的具体问题。
党建体系搭起四梁八柱
有一个集团企业发展暨党建展馆，还有五个先锋旗党建展厅，以及二十五个党建示范点，另外还有N个基层党建活动室的海化对于“1+5+25+N”党建体系建设予以推进，这样的架构为党建工作赋予了物理空间并且提供了制度支撑。
被写入潍坊市《服务企业发展党建手册》的有“海化党旗红”以及“三亮三创”，集团在全市基层党建重点任务推进会与市国资委党建培训会上介绍了经验，全市国有企业党建工作现场推进会在海化召开了。
战略落地五年三步走
集团党委书记孙令波提出一项名为“两年打基础、三年大发展、五年新跨越”的战略，其目标有着打造“活力海化、实力海化、魅力海化、责任海化、清廉海化”这样的意向。在 2022 年做完股权划转之后，他们着手积极深入实施“三亮三创”活动，旨在将党建所需触及的触角伸延至末梢之处。
对于孙令波所讲的要将学习而且贯彻党的二十大的精神转化成为发展动力这一说法，这是要做好“优存量”以及“扩增量”两篇文章，还得去贯彻市委秉持的“紧盯前沿、打造生态、沿链聚合、集群发展”这种理念，党员在生产经营的那个一线、疫情防控之现场、项目建设的工地确实已然成为了旗帜。
你认为你们所在单位的党建工作究竟是切切实实地真抓实干，还是走走过场仅作形式而已呢？非常欢迎在评论区域说一说你自身真实的观察情况，点赞此外再进行分享，从而使更多人员能够看到国企转型所呈现出的样本。
