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全国服务热线海信该品牌，众多人知悉它缘自家中的电视，然而你或许不晓得，它早就不是单纯的电视厂，而是在世全球市场跟国际巨头一同竞争的中国企业。
从电视定点厂到多元集团
上世纪70年代，海信于青岛成立，彼时其主要任务在于生产电视机。在之后的几十年当中，它牢牢地抓住了中国改革开放以及市场发展的机遇。该企业并未局限于单一产品，而是循序渐进地把业务拓展至冰箱、空调等白色家电领域。步入21世纪，海信又具有前瞻性地布局了智能交通、智慧城市等科技服务产业，达成了从制造到“制造+服务”的集团化转型。
技术立企的长期主义
海信内部秉持着一条坚定不移的理念，此理念即为“做高质量的好产品”。为达成这一理念，公司会连年把数额巨大的销售收入投放于技术研发。比如说，其在显示芯片领域不断地进行攻关，最终成功打破了国外的垄断局面。这种对于技术及质量的坚守，意味着企业得勇于舍弃短期内的利益，甚至于主动去砍掉一些处于低端的产品线，把资源汇聚于高端技术的突破上。
国际化征程的稳步足迹
海信开展出海行动起始于1994年的南非市场，起初采用的途径是经由贸易出口，然而没多久便发觉这样做无法对长远发展予以支撑，所以，企业转而迈向了更为深入的本土化运营，其中涵盖在海外建造生产基地以及研发中心，这般稳扎稳打的策略，致使海信的产品以及品牌渐渐被来自不同国家且具有不同文化的消费者接纳，从而为全球拓展奠定了根基。
体育营销的全球舞台
2016年，海信接过日本夏普的位置，摇身一变成为欧洲杯顶级赞助商，此举动当时在行业内引发震动，产生不小波澜。两年之后，它再度出击，华丽转身成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商，替代惯常的欧美日韩品牌占据相应宝座，抢得相应地位。这些赞助绝非单纯的广告投放那般简单，而是精心筹划、精密计算得出的品牌升级战略，意在迅速提高全球高端消费者对于海信品牌的认知程度以及好感程度，达成提升认知度与好感度的目标。
务实文化与内部机制
于外界追逐营销热点的浪潮里，海信予公众的印象一直偏向于“务实” ，那种气质源自其内部秉持的“能者上，庸者下”的用人文化以及绩效考核机制。企业着重实干与结果，激励员工于技术和产品方面深入钻研。这般文化保证了公司战略能够得以有效施行，防止了在浮躁的市场之中迷失方向 。
面向未来的持续进化
走向智能化、物联网的时代浪潮里，海信把未来的增长点锁定于智慧家庭以及城市解决方案之上。它并非只是单独售卖硬件产品，而是专心去提供一整套完整的、相互连通的智能系统。从连续十几年在中国市场位居榜首，到于全球市场跟三星、LG等品牌竞争高端领域，海信的发展路径表明，坚守核心技术跟适时地进行战略转型同样关键。
察看过海信历经从一城一地之工厂蜕变至拥有国际影响力品牌这么一遭历经路途情景之后，你觉得就今日现况下的中国制造业来讲，是在技术层面进行深度钻研耕耘这件事更为重要些呢，还是在品牌方面展开营销举措从而实现突破突围此更具关键性呢？欢迎于评论区域之内把你的观点拿出来分享一番，要是感觉这篇文章具备起到启发思维的作用，同样也请给予点赞予以支持哟。
